2016年，受經濟低迷和天氣的雙重影響，空調市場顯得格外艱難，如何破局成為行業關注的焦點。前不久李克強總理提出“以客戶為中心”，“要以客戶不斷提升的消費需求，倒逼‘中國制造’全面升級”，再次引發了各界對產品的關注。

　　根據今年2月發布的《2016年中國空調行業白皮書》，截至2015年末，空調行業庫存總量已突破4000萬臺，足夠空調行業賣一年。的確，目前空調行業的困境不會是短期的“U”型或“V”型，而是“L”型，未來較長一段時間內都將處在艱難期，但這并不完全是壞消息。從中國家電發展的歷史長河來看，過去20年一直處在持續上漲的狀態，在當前的經濟形勢下出現一輪深度回調十分正常。在這場持久戰中，家電廠商要做的是回歸產品，深挖用戶需求。

　　目前，空調廠商已深刻認識到價格戰已經不能成為市場主流，通過產品價值牽動需求，加強對用戶的關注才是關鍵。從市場產品看，差異化趨勢開始加強，格力推出的油畫空調從藝術化外觀上進行創新;科龍VI健康美容空調，通過護膚除菌的差異點吸引女性人群，各大企業在創新上的發力一定程度改善了此前產品同質化嚴重的局面。

　　另一方面，中高端產品呈上揚趨勢。在此前“五一”鏖戰中，空調市場迎來了零售量與零售額的雙雙下滑，而APF一級逆勢上揚，市場零售量份額達到25.4%，零售量同比增長88.1%，藝術化柜機、智能空調占比分別同比提升了6.9%、2.8，布局中高端市場成為企業做厚市場蛋糕的關鍵。

　　在這場結構升級的市場搶灘中，有力的產品布局支撐無疑是長線發展的關鍵。以老牌空調企業科龍為例，自年初開始加強對顧客個性化需求的滿足，推出的健康美容空調成功調動愛美女性及其周邊人群;此外，能實現私人定制的多彩系列空調、可恒溫除濕的梅雨空調以及近期上市的有驅蚊、舒緩作用的香氛功能的空調，都以差異化的賣點在市場形成競爭力，加上“高能效”、“高性價比”的“雙高戰略”加快中高端產品的推廣，目前產品結構明顯改善。在剛剛過去的五一中，實現一級變頻銷額占比27.95%，較行業占比高出超過4個百分點。

　　對于當前空調行業，嚴峻的庫存壓力讓眾多空調廠商紛紛通過高頻次粗放的市場活動尋求快速上量，依舊出現了2016年1月和2月空調市場的零售額較上年同期分別下降6%、6.5%，方向上出現偏離。空調行業回歸產品，堅守初心，不僅需要潛心打磨產品的匠心，更需要追求長遠發展的信心和魄力。